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提問：本次高管團隊調整，公司核心的考量是什么？對各級干部的定位、標準和使命，有何定義？

何俊麗：本次高管調整經合伙人會議多次充分討論決定，核心邏輯圍繞戰略匹配、責任升級、長期發展三大關鍵詞，是為適配公司中長期戰略布局、優化治理結構、激活內生動力的主動選擇。

公司正堅定推行“3+1”的發展戰略，集中資源打造“空天地一體化”核心支柱，多賽道協同發力。正如潘董多次強調，2026年是公司戰略定局的關鍵之年，對不同業務應施以“戰略收縮、戰略聚焦、戰略拓展”的組合策略。在這一過程中，我們對干部提出了更清晰的定位：干部從來不是單一業務、單一 BG、單一部門的 “板塊負責人”，而是代表公司整體、對企業未來負責的 “全局責任人”。每一位管理者都需要在能力、視野與站位上進行自我迭代，更主動地向更高層級站位對齊，跳出局部利益與本位思維，共同托舉公司整體經營目標與戰略落地。

高管作為干部隊伍的領頭羊，更需具備格局、胸懷、擔當與全局視野，以分管領域為支點，對公司整體經營、戰略落地、產業布局、品牌發展承擔長遠責任。同時，為支撐多賽道長期發展，公司正系統性打通年輕干部成長通道，加快干部梯隊煥新，為組織注入持續創新活力。

提問：公司對“干部年輕化”的具體舉措是什么？對各級干部的核心素養有什么要求？

何俊麗：干部年輕化，不是簡單的年齡更替，而是組織能力升級、人才結構優化、發展活力激活的戰略性布局，是公司長期堅持的人才導向。

前期公司面向全體高管、合伙人進行了深入訪談，基于對當前人才現狀與未來戰略需求，我們提煉出干部“一心N力”能力素質要求，實現人才標準的統一與可衡量：

“一心”：聚焦于價值認同與責任擔當。干部必須高度認同公司“創意、整合、共享”的文化理念，以主人翁心態對結果負責，扛起公司穩健經營與創新突破的重任。這既是公司對干部要求的核心，也是后續一系列激勵與約束機制的價值底座。

“N力”：匹配不同業務屬性的差異化要求。成熟業務強調客戶經營與項目交付能力，創新業務側重創業精神與跨界整合能力。這不僅是考核的標尺，更是公司對全體干部發出的能力升級邀請。

在具體選拔上，公司始終倡導：不唯資歷、不唯年限、只唯擔當與實績。我們進一步拓寬通道，重點發掘提拔有格局、有能力、有擔當的30歲以下優秀年輕干部到關鍵崗位，不僅看當前業績，更看其成長潛力與戰略視野。

當然，干部年輕化不是“以新代老”，年輕干部的快速成長離不開資深前輩的傳幫帶，創新業務的穩步突破也離不開成熟隊伍的經驗托底，新老協同，才是組織效能最大化的核心路徑。

提問：公司擁有一批伴隨企業成長的資深老干部，也涌現出一批敢闖敢干的新生代干部。公司如何看待兩者的價值？在推動協同與傳承方面有何要求？

何俊麗：新老干部梯隊，都是眾合最寶貴的財富，缺一不可、相輔相成。

深耕多年的老干部，是企業發展的 “壓艙石”。他們親歷公司發展過程，沉淀了扎實的行業經驗、成熟的管理體系、深厚的產業資源和穩重的風控能力，是公司行穩致遠的堅實根基。但在新業務探索中，也必須警惕經驗主義和路徑依賴。

快速成長的新干部，是企業突破的 “新引擎”。他們思維活躍、敢破敢立、學習力強，擅長新模式、新業務、新賽道的探索突破，是公司戰略創新的核心力量。然而，他們也急需經驗與管理智慧的灌溉。

新老干部是互補、傳承、共生的關系。在此我們也呼吁全體干部：無論資歷深淺、職位高低，持續突破自我、告別舒適區間、破除路徑依賴。

對于資深老干部，我們重點強調包容、扶持、賦能、托舉四大核心責任：要用發展眼光接納創新中的合理試錯，主動開放資源、傳授經驗，打破“守位”思維，成就新人，以戰略突破、模式創新、技術攻關為核心價值標尺，為創新業務松綁、為新生代干部撐腰。

對于新生代干部，我們要求敬畏崗位、勇擔使命、虛心精進、敢闖敢拼。既要虛心借鑒老干部的成熟經驗、風控思維與管理底蘊，快速補齊能力短板；也要保持創新銳氣，大膽突破固有模式，主動承接公司戰略創新業務，扛起公司新賽道突破、新價值增長的重任。

新老干部最好的狀態，就是老干部守正托底、賦能搭臺，新干部創新突圍、接續奮斗，以梯隊合力支撐公司戰略落地。而這種合力，不能只停留在日常協作層面，更需要一套長效的機制，讓大家真正心往一處想、勁往一處使，站在長遠發展的角度同頻共振。而在這套長效機制中，核心干部長期持股平臺是重要的一環。

提  問：核心干部長期持股平臺傳遞了怎樣的導向？公司希望干部如何平衡當期業績與中長期發展？

何俊麗：核心干部長期持股平臺，是公司“創意、整合、共享”核心價值觀的落地載體，是打造事業共同體、利益共同體、命運共同體的實現路徑，旨在引導全體干部跳出 “短期履職思維”，建立 “長期經營思維”，真正以主人翁身份與企業共生共長、同向同行。

持股不是“躺平獲益”的福利，而是責任與要求的升級。一方面要求全體干部錨定當下，踏踏實實打好當期經營硬仗；另一方面放眼未來，也要求全體干部必須主動深度理解公司產業布局與戰略規劃，以長期主義的格局，積極參與創新業務探索、跨板塊協同與組織能力建設，兼顧短期經營效益與長期核心競爭力。

提   問：最后，您有什么話想對全體干部說？

何俊麗：干部強則企業強，隊伍興則事業興。本次干部調整，是公司戰略升級、組織迭代的新起點，也是全體干部重塑認知、整裝再出發的新契機。

過往的成績，屬于過去；未來的征程，需要全員共創。

希望老干部：持續發揮“壓艙石”作用，以包容之心扶持新銳、以經驗之力賦能創新，做好企業發展的守護者、傳承者、鋪路者。

希望新干部：永葆奮進銳氣、扛起時代使命，虛心求學、大膽創新、勇挑重擔，做好企業發展的開拓者、突破者、建設者。

眾合科技一路走來，靠的是一代代干部的接續奮斗、薪火相傳；未來行穩致遠，更需要新老同心、梯隊共進、包容共生、實干擔當。

愿眾合全體同仁，以文化凝心，以責任立身，以創新破局，以長期致遠，共同護航公司戰略落地，攜手共創企業高質量發展新未來！